學院目前年均培訓逾10萬人，承辦了中組部、國資委、全國工商聯和各?。▍^、市）委組織部委托的重點企業負責人培訓班，以及30多家世界500強企業委托的培訓班。
對于一個具體企業培訓項目而言，從訓前準備到訓中落實，再到訓后服務，這些創新舉措都經過了流程改造、提煉標準、建立系統的過程，進而形成一套系統完善、科學規范、運行有效的標準體系。
需求調研
通過實地走訪、問卷調查等多維度的綜合調研方式，深入了解委托企業單位培訓需求，聚焦企業痛點、破解企業難點，提出專業、精準的培訓建議。
教學設計
圍繞培訓目標，設計滿足委托單位個性化需求的教學方案。學院內部經過多次討論，對培訓方案的科學性、系統性進行論證和內容優化，同時與委托單位反復溝通，提升方案的針對性和有效性。
資源整合
依托浙江和浙大優勢，通過整合現場教學、教師隊伍等教學資源，匹配優質后勤保障資源，以支撐培訓項目順利開展。
質量管理
線上運用相關管理平臺和APP，線下采取建立督導跟班制度、項目日報周報機制、學員意見征求座談會等創新舉措，二者結合進行全過程、全鏈條實時動態監督，形成辦學質量控制閉環。
效果反饋
從項目概況、教學安排、學風建設、學員反饋等方面認真總結培訓實施情況，形成該培訓項目的質量報告并及時送交委托單位。
學院將根據委托單位需求“量身定制”培訓流程，
更多培訓細節可與項目對接人員具體溝通！
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